第十二屆社長
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姓名：
1987-88 楊忠雄 標題： 弱勢需要被照顧 附標： Rotarians - United in Service- Dedicated to Peace 扶輪社員─協力服務、獻身和平 職業： 水泥製造 相關連結： http://www.hsingta.com.tw/ |
社長專訪：
年度主題：Rotarians - United in Service- Dedicated to Peace 扶輪社員─協力服務、獻身和平
前言：在二○○七年即將擔任地區總監的楊忠雄，對於未來，感受到必須繼續推動照顧弱勢的理念，而且有必要大幅提升扶輪社的公眾形象。
內文：
在入會平均年齡還是五十歲以上的時代裡，當年才三十幾歲就加入扶輪社的P. P. John，可說是陽明扶輪社創社時期最年輕的一員。回想當初加入扶輪社的情形：「其實在那之前，我並不是很了解扶輪社是什麼樣的團體，那時候要入社的話，是必須經由別人介紹的。」當時他對於扶輪社的印象就是水準高，而且入社條件嚴格限制必須是主管級以上的人才可以申請。
P. P. John曾擔任第十二屆陽明扶輪社社長、二○○○年任第五分區的助理總監（以前叫分區代表），就在慢慢參與地區事務、累積這些經歷後，從當初一開始的不熟悉到後來深入參與，P. P. John對於總社每年的方向也變得更清楚，才有機會真正了解扶輪社的運作。
二○○六年，是陽明扶輪社創社三十週年，P. P. John從頭就參與了陽明扶輪社的所有成長與變化，包括整個扶輪社的數量增加、組織年輕化等。接下來，他即將於二○○七年擔任地區總監，我們透過這次的訪談，藉以聽聽他對未來的規畫。
小標：過去，默默付出相信正面力量
扶輪社最大的目標就是做服務，主要是地區、社區的服務，特別是對老人、小孩及弱勢的重視，例如兒童教育即是非常重要的一部分；另外，配合上日本、香港、菲律賓等姐妹社所串連起來的國際服務，像是對小兒麻痺症的關心，也是一直在進行中的計畫，目標就是要讓小兒痳痺不再存在，可以說是這幾年最大的服務工作。
「其他，當然還包括各地區自己跟其他地區或與國外的聯合服務，如去年泰北蓋學校、教室，或是之前九二一地震，就集結了台灣與國外的資金來參與災區的復建工作，甚至是原住民偏遠地區的醫療設備、教育等都是，」P. P. John詳細地為我們解釋扶輪社的工作：「此外，還利用語言中心的資源，為台東原住民小朋友舉辦一場有如夏令營般的活動，在有趣的互動中讓他們也有機會可以學習英語的樂趣。」
對P. P. John而言，當社會要進步時也得去帶動這些弱勢族群，若不帶動他們，一定會造成社會的問題，所以如果每個人都有所付出的話，大環境就應該會變好。這同時也是扶輪社所默默堅持的方向，相對於現在強調誇大、聳動的社會現象，扶輪社選擇用關懷的態度照顧社會弱勢、少有人關心的族群。「這正是我們之所以何如此關心這些議題的原因，其中教育問題又更為我們所重視。要能夠關懷這些文化、社會等現象，就必須從小開始接觸起，因此我們把目標之一訂在教育上，就連交通守法方面也是，所以會有『交通博物館』的成立，透過博物館的設備讓孩子從小就養成正確的知識。」P. P. John笑著說自己因曾經歷過填鴨式教育的階段，加上看到現今社會上某些偏差價值觀的產生，更讓他認定教育是很基本卻又重要的工作。
小標：現在，經營形象帶動關懷力量
除了對外的服務工作，事實上這幾年很明顯地，原本相當低調的扶輪社也開始重視公共關係的經營，也就是在形象上的建立，讓一般人能夠了解到社會還是有人做好事，藉此能為現今的社會帶來正面的力量。
「形象的問題是需要很長的時間來建立，就跟水泥的優劣一樣，在經過時間的考驗後才知道。扶輪社之所以已有一百年的歷史，這樣的組織一定有其優點，因此去了解、去發掘後再加以發揮，當然還得透過新動力、新觀念。如同企業要永續經營，這的確不是一件簡單事。」P. P. John提到未來的目標時如此說到，自己未來的工作重點著重在如何提升扶輪社對外形象的計畫。
目前「扶青」「扶少」團的成立以及扶輪大使獎學金，還有中華扶輪教育基金獎助博士生、碩士生，這些工作項目是達成此一目標不可或缺的元素，未來可能還會有大專清寒獎助金等，辦理這些項目的主要目的，即在於這些接受獎助的學生正是未來的希望與力量，種下服務的種子，讓他們有機會了解扶輪社，更有助於他們加入並投注自己的心力於社會，增加國際視野。這樣的概念還擴大到全球性的活動，目前扶輪社有全世界青少年交換、團體研究交換，讓青少年到其他國家的扶輪家庭生活一段時間，做語言的學習、國際文化的交流。「這樣的交流是最紮實有效的，因為無形中讓其他國家的人，藉由這些交換青少年的報告而有機會相互了解，有了了解也才能夠深入去關心、參與，這是很重要。」對P. P. John而言，新改變不僅有助於吸收優秀社員，也是塑造扶輪形象的最佳方式，當然對台灣而言，這也可謂是一種最佳的外交活動。
小標：未來，凝聚社員發散更大力量
要實際去落實扶輪社的理想，當然不可少的是對內的自我訓練。這是要讓新加入的會員了解這個團體真正成立的目的，所以雖說它是一個以各領域菁英組成的團體，但彼此的聯誼實際只能說是一部分，社區服務才是最重要，而且就在大家一起參加公益活動的同時，也就是在聯誼；透過家屬與社員共同參與，更可讓家屬可以了解到這個團體的用意，具有相當多層的意義。
「要說到這幾年的變化，包括原本保守的社員團體也開始出現變化，最早眷屬參與程度不多，最多就是隨行一起參訪國外姐妹社，或是出席一年一度的授證晚會，因此太太們其實並不是很了解這個團體，」當問到事業如此忙碌、還有家庭與社務要忙，他是如何調配時，P. P. John就笑說：「所以，這真的是魚與熊掌不可兼得啊！」對始終陪伴在旁的楊夫人來說，先生加入扶輪社以來，當然也會希望能盡量留時間給家庭。不過在她的記憶，也有不少是到扶輪社姐妹社參訪，因著每個國家的習慣大不同，讓她累積許多有趣的回憶。
平常P. P. John喜歡的休閒就是打高爾夫球，當然也會和太太一起去打。不過有趣的是，現在社員的眷屬活動變多了，那是因為這十年來，具積極活動力的前社長夫人們發起專為社長夫人們成立的內輪會，大家開始有機會熟識，藉著如合唱團、讀書會或高爾夫球等活動，變得熱鬧起來，加上也開始受訓，進而了解這個社團。
從他侃侃而談的自信神情中，我想不論是新的目標，或是社員成長、扶輪基金成長等工作推動，P. P. John對於未來都已經有更明確的規畫了！
採訪／王怡丹 攝影／劉威震